定位，被誉为“有史以来对美国营销影响最大的观念”，是决定资源配置、塑造品牌独特价值的实战利器。面对竞争白热化与增长乏力的商业常态，定位已从“加分项”跃升为关乎生存的“必选项”，是企业开辟独特赛道、实现可持续发展的核心能力。
洞察到这一时代刚需，中国定位专家顾均辉的广告传播，近日已布局上海浦东与虹桥国际机场的核心通道。两大机场是这座城市连接全球的“黄金门户”，每天有数百万全球商旅精英、企业决策者在此往来。
上海国际航空双枢纽，前瞻战略布局
选择在此发声，旨在借上海这扇国际窗口，清晰传递“商战已入定位决胜时代”的信号。眼下，传统发展模式渐显乏力，科学定位才是破局关键，机场的高流量场景恰好能唤醒企业：“定位”早已从“加分项”成了非有不可的“必选项”。
这份布局的分量不言而喻：既能精准触达上海及全球的核心决策者，影响企业发展路径；又依托上海的商业影响力和机场的枢纽地位，让定位理论的时代价值更突出；尤其在上海全力推动高质量发展的当下，更能促使企业重新审视自身战略，带动整个行业以上海为引领，加快定位升级的步伐。
定位即战力，实战派专家的制胜之道
为何是顾均辉在此刻发出如此强音？这源于他独特的实战背景与卓越成就。
作为中国定位领域罕有的、从商战一线拼杀出来的实战专家，顾均辉主导了渣打银行中国长江以北零售市场的战略实施，成为首次在跨国公司中运用定位的破局者。此后更开创行业先河：将定位理论引入工业领域，护航捷豹成为永磁螺杆机技术领军者；为中国品牌HIKARI出海提供定位服务，实现跨国市场零的突破。
他始终强调：“定位的本质是差异化。没有差异化的定位，就没有真正的竞争力。”为确保方法论实效性，他创立首家专家均来自实体企业的战略定位咨询公司，更以投资人身份躬身验证战略闭环。
顾均辉定位体系的商业价值，正通过企业学习实践持续释放。台铃电动车团队2016年走进课堂，四年内销售额从20亿跨越至100亿，更是在顾均辉战略定位咨询的持续护航下，于2023年实现200亿级突破；利郎简约男装总裁王良星率核心团队参训，2022年毛利率同比增加4.1个百分点，也在顾均辉战略定位咨询的深度护航下，成为行业第一；伊利战略总裁张令奇携团队持续研习，一年内销售额从15亿激增至40亿，2019年奶粉板块突破百亿关口。
这些跨越制造、服装、汽车、食品等行业的成功进阶，有力证明了差异化定位破解同质化困局的核心价值。顾均辉的影响力也获得政府与高端平台高度认可，连续受邀出席中国品牌节、亚布力论坛、新华网等重量级活动。
广告“兵法”饱和攻击、留白争议与“贵即好”
顾均辉此次霸屏上海两大国际机场，并非寻常品牌曝光，背后是他对定位理论的深度运用。
他深谙“定位之父”特劳特“宁可投120%，也绝不只投70%”的作战策略，将广告铺满浦东与虹桥所有国内到达航站楼核心通道。在信息洪流时代，唯有120%力度覆盖，才能让“顾均辉战略定位咨询”刺穿商旅精英与决策者的心智屏障，守住战略要地。
广告设计更是定位思维的浓缩。画面以大量留白实现信息聚焦，严格遵循从上至下、从左至右的阅读逻辑，仅呈现 “顾均辉战略定位咨询” 的品类名与明确价格——剔除冗余信息，让受众快速认知“品牌身份”与“核心价值”。
面对外界对广告中直接标价的惊奇，顾均辉给出了直白解析：“我在机场做过大量线下调研，很多消费者看到价格的第一反应是‘哇好贵’‘他凭什么这么贵’——这正是我要的效果。在定位领域，贵就是好，好就是贵。很多人说自己好，但还没人敢说自己贵，那我就做第一个。”
从饱和攻击、留白争议到价格策略的精准传递，顾均辉此次亮剑环环相扣，将定位理论转化为品牌建设的实际路径。这不仅是一次广告实践，更体现了他以定位理论塑造品牌的具体思路。
浦东与虹桥的灯光，不仅指引航班航向，更照亮了中国企业迈向高质量增长的新航程。选择与这位深谙战场、精通制胜之道的实战派军师同行，正是企业在关乎存续的商战升级中，最明智且紧迫的战略抉择。